Mikromenedžment zaposleni prepoznajo takoj, tipično za mikromenedžerje pa je, da sami o sebi nikoli ne mislijo, da to so. V ekstremnih primerih so lahko izrazito naporni, celo do agresije, mobinga ali narcisoidnosti. Mikromenedžerji, tako kot ostali odvisniki, sami ne zmorejo prepoznati, da je nadzor drugih njihova odvisnost. Zelo pogosto znamenje je zahteva po nenehnih in podrobnih poročilih pred sprejemanjem kakršnihkoli nadaljnjih korakov zaposlenih, pa tudi osredotočanje na postopkovne zahteve namesto na celotno izvedbo in rezultate.

Poleg tega jih zelo vznemirja, če podrejeni sprejemajo odločitve brez posvetovanja z njimi, čeprav so čisto majhne in znotraj posameznikovih pristojnosti. Tako brez zavedanja zapravljajo denar in čas podjetja ter energijo zaposlenih.

Mikromenedžment ubija sleherno zadovoljstvo zaposlenih zaradi dobro opravljenih nalog, razvoj novih idej in spodbujanje sprememb. Posledica je lahko podjetje, ki "stoji na mestu" oziroma pada. Kako prepoznate, da ste pravzaprav mikromenedžer? Postavite si nekaj vprašanj:

• Ali sam opravljam vse naloge?
• Ali sem edini, ki mu je kaj do dela?
• Nikoli nimam dovolj časa?
• Poskušajte prepoznati znake iz obnašanja vaših zaposlenih. Vprašajte se, ali vaši delavci:
• K delu pristopajo z navdušenjem?
• Prihajajo na sestanke pravočasno ali se jim izogibajo na vse mogoče načine?
• Se vam poskušajo na hodniku neopazno izogniti in spuščajo glavo, če vas vidijo, ali k vam stopijo odprto, z vprašanjem, kdaj boste imeli čas za njihove nove ideje in predloge?

Sami lahko ocenite, ali morate resno premisliti o vašem načinu upravljanja s človeškimi viri. Kaj lahko naredite, če se prepoznate kot mikromenedžer? Vprašajte se, ali se tako obnašate le do enega človeka ali do vseh. Če je tako pri vseh, se vprašajte, česa se bojite, če bi delo prepustili podrejenim. Kaj vam preprečuje, da zaupate njim in njihovim sposobnostim? Če gre za enega človeka, kaj je vzrok nezaupanja?

Nekaj predlogov, kako prekiniti s slabo navado:

• Poskušajte se zavedati dejstva, da so ljudje plačani za svoje delo in znanje v veliko širšem smislu od osemurnega delovnika. Če jim omogočite ustvarjalnost in odprtost za nove predloge in ideje, boste veliko bolje izkoristili njihov čas in denar, ki jim ga plačujete.
• Zavedajte se, da je zadovoljen uslužbenec običajno tudi produktiven. Zadovoljstvo dviga moralo in spodbuja zaposlene k "prevzemanju lastništva" nad delovnimi nalogami.
• Zapomnite si, da ne obstaja pravi ali nepravi način, ampak da lahko do cilja vodi več poti. Tako boste hitreje spoznali pozitivne stvari, ki jih lahko prispeva vsak zaposleni.
• Navdušenje v podjetju se občuti. Občutijo ga kupci in partnerji in lahko pritegne nove stranke. Lahko ga prispevajo vsi, dober menedžer pa ga mora znati spodbujati.

Mikromenedžerji imajo zaradi različnih razlogov težave z zaupanjem in spoštovanjem drugih. Enostavne rešitve tukaj ni, lahko pa vsaj poskusite spremeniti odnose ali se obrniti na strokovnjaka, ki bo to olajšal.