Umetna inteligenca in digitalizacija temeljito spreminjata način vodenja organizacij, odločanja in razvoja kompetenc. Vodje se danes soočajo z izzivom, kako tehnologijo vključiti strateško in odgovorno – tako, da podpira ljudi, procese in dolgoročne cilje.
V luči tega je online DOBA Fakulteta, ki v študijske programe vpeljuje sodobne globalne trende – trajnost, zeleno poslovanje, v četrtek, 12. marca 2026, organizirala okroglo mizo z naslovom: "Ko tehnologija sreča voditeljstvo: umetna inteligenca v praksi menedžmenta". Skozi pogovor so predavatelji DOBA Fakultete Aleš Štempihar, Iztok Renčelj in dr. Miha Lavrič raziskovali, kako se v dobi razmaha umetne inteligence spreminjajo načini vodenja, kako uvajati nova orodja v podjetja, kako je to sprejeto, kako se odzivajo zaposleni in tisti na vodilnih pozicijah, katere so ključne kompetence v tem času.
Pogovoru je prisluhnilo več kot 200 udeležencev iz vrst gospodarstva, akademskega okolja, menedžmenta, pa tudi ekonomije in medijev, okroglo mizo je vodil dr. Gorazd Justinek, dekan DOBA Fakultete.
Aleš Štempihar, visokošolski učitelj na DOBA Fakulteti, strokovnjak za strateške poslovne preobrazbe z več kot 25-letnimi izkušnjami ter več kot desetletjem osredotočenosti na poslovno digitalno transformacijo, je izpostavil nedavno raziskavo, v kateri so ugotovili, da 75 % menedžerjev po vsem svetu prepoznava, da so oni tisti, ki morajo biti ponudniki za uvedbo umetne inteligence v podjetju. Izpostavil je tudi problematiko, ki šele prihaja; danes se ljudje precej dobro zavedajo napak UI ter nujnost preverjanja, vendar se bo že v enem letu to precej spremenilo. Nevarnost bo večja, ko bo napak manj – nujno se je pogovarjati o tem, kdo je zanje odgovoren.
"Človek je še vedno vodja, najbolj pomembne kompetence danes pa so povezovanje različnih stvari, pomembna je širina znanja, poslovno raziskovanje, kreativnost in inovativnost," je izpostavil Štempihar.
Strokovnjak za strateške poslovne preobrazbe še meni, da je uvajanje umetne inteligence zelo hitro na področju storitev, na ravni proizvodnje pa potrebuje svoj čas.
Iztok Renčelj je strokovnjak za razvoj in vodenje kompleksnih IT sistemov in storitev. V zadnjih letih se osredotoča na razvoj inovacijskih storitev in poslovnih modelov, ki podpirajo napredne tehnologije, kot so IoT, umetna inteligenca in poslovna inteligenca. V sklopu konference je izpostavil, da je v tem času za vodstvo ključno, da strateško uvaja umetno inteligenco. Konkurenčna podjetja uporabljajo podatkovno usmerjene odločitve, ne pa take, ki temeljijo na intuiciji. Človek ne more več pregledati in sprocesirati tako veliko podatkov, kot jih je danes na voljo in potrebuje orodje, ki mu pri tem pomaga. Potem pa je naloga strokovnjakov, da to bolj podrobno pregledajo in preučijo.
Renčelj: "Ni vprašanje ali bomo UI uporabljali, ampak le na kakšen način."
Opozoril je tudi na pomen kritičnega načina razmišljanja, kar dosežemo z izobraževanjem in širino. Kultura je danes večji izziv kot tehnologija, ta pa se krepi z izobraževanjem in dvigom kompetenc. Zanimivo je tudi, da po njegovih izkušnjah najboljšo evalvacijo UI orodja ne izvajajo mladi, ampak starejši od 50 let, ker ga znajo kritično presojati.
Dr. Miha Lavrič, raziskovalec in visokošolski učitelj na DOBA Fakulteti, strokovnjak za področje informatike in sodobnih digitalnih rešitev, ki povezuje tehnološki razvoj s potrebami organizacij ter se posveča vprašanjem smiselne in odgovorne uporabe tehnologije v poslovnem okolju. V pogovoru je povedal, da so podatki zlato današnjega časa in opzooril, da če uporabljaš orodje, ki ga ne plačaš, si najbrž ti tisto, kar uporabljajo – tvoji podatki, pozornost ali navade. Na podlagi tega pa izdelajo plačljive dodatke, ki jih potrebuješ.
Izpostavil je tudi moralno dilemo odgovornosti, ko gre za umetno inteligenco: "Kdo je kriv, če se zaleti avto, ki sam vozi, pa je bil nekdo za volanom? Oseba, ki vozi, programer, ki je avto sprogramiral, kupec ali kdo drug?"
Raziskovalec in visokošolski učitelj na DOBA Fakulteti je poudaril še pomen prenosa znanja med različnimi generacijami, saj najboljše rezultate dosežemo, če pridejo sodelavci z več izkušnjami in ekspertnim znanjem v interakcijo z mlajšimi, ki jim je UI blizu.
Morda vas zanima tudi:
ni vprašanje ali bomo uporabljali UI ali ne. seveda ni . NE BOMO je. zakaj bi nekdo, ki ima možgane …
V beden 'prispevek' zavita reklama za Dobo...