Human design je orodje, ki združuje starodavne in sodobne znanosti, vključno z astrologijo, kitajskim I Chingom, kabalo in kvantno fiziko. Opisujejo ga kot zemljevid za razumevanje naše energijske narave in ustvarja vodila, kako živeti, delati in sprejemati odločitve, ki so usklajene z našim resničnim jazom. V poslovnem kontekstu se Human Design vse pogosteje uporablja kot podpora podjetnikom in ekipam – pomaga pri iskanju poslovnih modelov, ki so usklajeni z naravnimi močmi posameznika, njegovimi energijskimi kapacitetami in načinom delovanja.
O tem, kaj je Human design v praksi, in kako ga uporabljati za izboljšanje svojega delovanja v poslu in življenju, smo govorili z Urško Repnik Ferk, podjetnico in mentorico, ki pri vodenju posla mentorira ekipe, vodje, predvsem pa ženske podjetnice.
Pri svojem mentoriranju podjetnikov uporabljate pristop, ki se imenuje Human design. Lahko malo razložite, za kaj gre?
Human design je eden od načinov, kako se spoznati, kako smo zgrajeni za življenje in delo. Obstaja veliko orodij, ki nam to omogočajo, od astrologije do različnih vzhodnih in zahodnih ved. Human design je eden izmed njih, temelji pa na podlagi rojstnega datuma ter točne ure rojstva. Pomaga nam razumeti, zakaj delujemo tako, kot delujemo, in zakaj določene stvari pri nas delujejo, druge pa nas izčrpavajo ali jezijo, v kakšnem okolju najlažje delamo, kako vplivajo na nas drugi ljudje.
Če prav razumem, vsako osebo zelo definira čas in kraj rojstva, saj na ta način dobiš neke lastnosti, ki te spremljajo vse življenje?
Res je, če bi bila rojena na primer uro kasneje, bi lahko bila zelo drugačna oseba. Hkrati pa nisi determiniran, da se ne moreš spreminjati, vedno lahko delamo na sebi in se spreminjamo, spoznamo pa na ta način nek naš ustroj predvsem način, kako biti najbolj podprt, da začneš živeti sebe in svoje poslanstvo.
Human design je eden od pristopov, ki nam pomaga, da boljše spoznamo sebe in svoje delovanje na podlagi rojstnega datuma in točne ure rojstva.
Kaj pa so te danosti, ki nas definirajo ob rojstvu?
Na primer, kako vstopamo v odnose, kako nas drugi dojemajo, kaj nam je v odnosih pomembno, kako pomembno je za nas postavljati meje in na katerih področjih, kako sprejemati odločitve. Za nekatere je recimo pomembno, da večje odločitve prespijo za kakšno noč ali dve, za druge pa, da se odločijo takoj.
Ko te stvari poznamo, lahko z njimi delamo bolj zavestno. Lahko spreminjamo tisto, kar nam ni všeč, ali pa si končno dovolimo živeti tako, kot čutimo, da je za nas prav. Zame osebno je Human design pomenil predvsem razumevanje mojih specifik. Takšna sem – in zdaj vem, kako to živeti v skladu s sabo, družbo in cilji, ki jih imam.
Pravite "takšna sem" - ste lahko bolj konkretni, kaj to pomeni, kaj mislite s tem?
Ena najbolj konkretnih stvari, ki jih razloži Human design in s katero je smiselno začeti, je avtoriteta odločanja – torej, kako se posameznik najlažje in najbolj pravilno odloča. Meni je največji preboj prineslo spoznanje, da imam čustveno avtoriteto. To pomeni, da čustva doživljam intenzivno in da pomembnih odločitev ne smem sprejemati impulzivno, ampak si zanje vzeti čas, včasih tudi prespati kakšno noč. Nekateri ljudje odločitev začutijo takoj v telesu, drugi enostavno vedo, spet tretji potrebujejo pogovor, da pridejo do jasnosti. To razumevanje mi ne pomaga le v poslu, ampak tudi pri vzgoji otrok. Eden se odloča zelo hipno, drugi čustveno – in zdaj vem, da ju je prav podpreti vsakega na njegov način, ne pa ju siliti v enak način odločanja.
Ali obstaja poleg avtoritete še kakšna preprosta kategorizacija v Human designu, ki nam omogoča boljše razumevanje sebe in svojega delovanja?
Po Human designu se ljudje delimo na različne tipe: generatorje, manifesting generatorje, manifestorje, projektorje in reflektorje. Razlika med nami ni v tem, kdo je boljši ali slabši, ampak kako bi bilo za nas najbolje, da bi delovali - saj bi nam to omogočalo zadovoljstvo, uspehe in dobre odnose.
Za generatorje je pomembno, da se vprašajo, ali neko stvar res čutijo. Če počnejo stvari, ki jih resnično pokličejo, in se odzivajo na priložnosti, potem so v življenju zelo zadovoljni in to zadovoljstvo širijo tudi med druge. Če pa prepogosto rečejo »ja« tam, ko v resnici čutijo, da bi raje rekli 'ne', pa ne zmorejo ali ne upajo, pa lahko hitro postanejo "deklice za vse" – delajo ogromno, zvečer so povsem izžeti, zjutraj pa vseeno nadaljujejo, ker telo še nekako drži. Dolgoročno pa to vodi v izčrpanost in frustracijo.
Urška Repnik Ferk: "Zame osebno je Human design pomenil predvsem razumevanje mojih specifik. Takšna sem – in zdaj vem, kako to živeti v skladu s sabo, družbo in cilji, ki jih imam."
Manifesting generatorji imajo podobno veliko energije, a delujejo hitreje, in pogosto skačejo med projekti. Pomembno je, da si dovolijo spreminjati smer, brez občutka krivde, da bi morali vse speljati do konca. Manifestorji so iniciatorji. Njihova naloga je, da z drugimi delijo svoje ideje. Ključna strategija zanje je informiranje – ko ljudi okoli sebe pravočasno obvestijo, kaj in zakaj nekaj počnejo, se zmanjša odpor v odnosih in konflikti.
Projektorji imajo pa izjemno sposobnost vpogleda v ljudi, sisteme in procese. Njihova strategija je, da počakajo na povabilo in prepoznavo, preden delijo svoje uvide, saj ljudje sicer niso pripravljeni slišati njihove resnice. Če ne upoštevajo svojega ustroja, lahko hitro pregorijo ali naletijo na odpor, čeprav imajo odlične ideje.
Pri reflektorjih pa je ključno, da so v pravem prostoru, s pravimi ljudmi, saj zelo močno odsevajo dogajanje okoli sebe. Njihova strategija odločanja vključuje čas – pomembno je, da si za večje odločitve vzamejo dovolj prostora in ne hitij
Po Human designu se ljudje delimo na različne tipe: generatorje, manifesting generatorje, manifestorje, projektorje in reflektorje.
Kako pa je to v praksi?
Zelo poenostavljeno povedano imamo ljudje različne kapacitete energije. Če skupaj delata dve osebi z zelo različno kapaciteto za delovanje, je lahko ena pogosto zelo utrujena in potrebuje več počitka in regeneracije, ker gre v odnosu čez svoje meje – če seveda ne poskrbi zase. Podobno je kot pri električnem kolesu: z njegovo pomočjo lahko pridemo veliko dlje kot z navadnim, a če pretiravamo, smo na koncu tudi bistveno bolj utrujeni.
Veliko ljudi gre danes pogosto preko sebe – v službi zmorejo ogromno, doma pa zmanjka kapacitet. Za večino ljudi klasičen 8-urni delavnik sploh ni optimalen. Delo bi moralo biti takšno, da nam popoldne ostane energija tudi za družino in življenje. Več počitka bi si morali dovoliti tako odrasli kot otroci, sicer svoje največje kapacitete damo sistemu, za sebe in najbližje pa jih ostane zelo malo.
Kako lahko stopimo ven iz tega?
Eden od načinov je, da začnemo upoštevati svojo strategijo in avtoriteto. Svoj Human design si lahko vsak brezplačno izračuna na spletu. Na začetku ni treba razumeti vsega – dovolj je, da poznamo ta dva elementa in ju začnemo uporabljati v praksi.
Male, vsakodnevne izbire sebe sčasoma prinesejo velike spremembe.
Svoj Human design si lahko vsak brezplačno izračuna na podlagi datuma in točne ure rojstva na tej povezavi.
Pri vsem tem lahko pomaga Human design?
Human design je eden od pristopov, ki so lahko v pomoč, obstaja tudi veliko drugih. Mene je nagovoril in ga uporabljam tako v podporo svojemu življenju kot pri mentoriranju podjetnic.
Lahko podate kakšen primer, kako je podjetnici, ki je prišla k vam na svetovanje, Human design pomagal pri tem, da je bila uspešnejša v poslu in bolj zadovoljna v življenju?
Primerov je veliko, ker na vseh svetovanjih najprej pogledamo karto, nato pa nasvete prilagodim glede na videno in že ko začnejo podjetnice marketing delati bolj v skladu s strategijo, postanejo uspešnejše.
Delo bi moralo biti za vse ljudi takšno, da nismo povsem izčrpani, ko pridemo domov ali zvečer, da nam ostane energija tudi za družino in vzgojo.
Ko sem mentorirala recimo skupino manifestork, so v poslu dosegle največje preboje in tudi največjo poslovno rast, ko so ozavestile, da je treba glavni fokus usmeriti v to, da strankam in poslovnim partnerjem redno komunicirajo o svojih idejah, jih razlagajo in predstavljajo svoje storitve. Ena mojih najuspešnejših mentorirank je recimo manifestorka, ki si je posel prilagodila tako, da lahko veliko počiva, ji pa vseeno prinaša izjemne poslovne uspehe in finančno trdnost. Klasičen marketing pri manifestorkah pogosto ne deluje. Ko pa se naučijo jasno razlagati, kaj delajo in zakaj je to pomembno, se zgodijo največji poslovni preboji.
Ali je pomembno, kateri tip je na kateri poziciji v službi? Je idealen vodja na primer projektor ali gre bolj za to, da upoštevamo svoj tip in način odločanja ne glede na to, na kateri poziciji smo?
Vsak tip je lahko dober vodja – če deluje v skladu s sabo. Projektor je lahko odličen vodja, če je prepoznan kot tak, saj lahko vidi marsikaj, česar generatorji ne zmorejo. Manifestor je lahko močan vizionar, če ima ob sebi ljudi, ki ideje filtrirajo in jih pomagajo uresničiti.
Ko podjetja začnejo upoštevati te razlike, dobijo bolj učinkovite ekipe, večje zadovoljstvo zaposlenih in zelo hitro tudi boljše poslovne rezultate.
Imate kakšne izkušnje s tem, ko podjetje najame nekoga, ki jim pomaga to razumeti in organizirati delo na podlagi human designa? Je med podjetniki to že poznano?
Imam izkušnje s svetovanjem podjetjem, ki se za to običajno odločijo takrat, ko kljub dobremu kadru in jasnim ciljem opažajo neučinkovitost, preobremenjenost ali trenja v ekipah.
Učinek je zelo konkreten: boljša razporeditev ljudi na prave naloge, več samostojnosti zaposlenih in boljši rezultati z manj porabljene energije. Human design pri tem ni osebnostni test, ampak orodje za optimizacijo dela z ljudmi. Razlog, da se podjetja tega še redkeje poslužujejo, je predvsem v tem, da si učinka vnaprej težko predstavljajo – v praksi pa postane hitro oprijemljiv.
Kako pa podjetjem razložiti Human design, da ga ne dojemajo kot "nekaj alternativnega"?
V tujini se Human design že uporablja kot podporno orodje za optimizacijo dela z ljudmi, predvsem v startup okoljih, kreativnih industrijah, coachingu vodij in HR-ju. Namenjen je boljši razporeditvi vlog, učinkovitejšemu odločanju ter izboljšanju timske dinamike in preprečevanju izgorelosti, pogosto kot dopolnilo obstoječim pristopom.
Prednost Human designa je tudi v tem, da spremembe niso velike ali drage. Gre za praktične prilagoditve, včasih prilagodimo zgolj konkretno fizično delovno okolje, mizo, stole. Ko se zaposleni na delovnem mestu dobro počutijo, so bolj učinkoviti in motivirani, kar podjetja dolgoročno prepoznavajo kot eno najpomembnejših naložb v stabilno rast in rezultate.
Podjetniki so do Human designa pogosto sprva zadržani, ker težko verjamejo, da lahko datum in točna ura rojstva ponudita relevantne in uporabne informacije o njihovem načinu delovanja, odločanja in vodenja.
To, da so posamezni zaposleni slišani, prepoznani in razumljeni je izvrstno, ampak v večjih podjetjih se to zdi težko, ker je vsak specifičen in težko dobi tisto, kar potrebuje. Kako vidite to?
V večjih podjetjih res ni mogoče prilagajati sistema vsakemu posamezniku, niti to ni smiselno. Ključno je, da se tim uglasí kot celota – da so vloge jasne, odgovornosti razporejene in način sodelovanja postavljen tako, da ljudje lahko delujejo usklajeno. Ko je osnovni okvir jasen, imajo posamezniki dovolj prostora, da znotraj njega delujejo v skladu s svojimi močmi. Takšen pristop ne ustvarja kaosa, ampak večjo stabilnost, manj trenj in boljše sodelovanje v timu in konec koncev boljše poslovne rezultate.
Se pravi - kogar je Human design pritegnil do te mere, da ga želi raziskati, lahko na internetu najde obrazec, vanj vnese podatke in si izračuna svojo karto?
Da, to je začetek, in tu se začne poglobljeno raziskovanje in eksperimentiranje. Svetujem, naj vsak začne z razlago avtoritete in strategije in ju poskuša nekaj mesecev upoštevati in naj 'trenira' tako. Skozi male, dnevne izbire sebe se lahko začnejo dogajati velike spremembe.
Morda vas zanima tudi:
Tale tetka mora pod nujno shujšat...za začetek.
Іščеš dеkle za enо noč💋? Dobrodošli - https://sex21.fun
Zelo napadalno mimiko ima in poglejte najena zanice, ki so zelo raširjene. Takšne zenice pomenijo napdalnost. A sedaj bomo še …