Sin direktorja x-sektorja nima kvalifikacij in nima izkušenj. Bo pa postal vaš šef. Kar je še huje,
nekaj časa ga boste morali obenem ujčkati in poslušati njegova navodila. Kako naj se človek spopade
s tem? Težko, a obstajajo načini.
Dajte mu priložnost
Ni vsakdo, ki je po zvezah prišel na položaj, nesposoben. Včasih je prestolonaslednik bolj
sposoben kot kralj, če se staromodno izrazimo. In z vladarjevim blagoslovom in podporo lahko mimo
okorelih birokratskih pravil marsikaj izpelje hitreje kot nekdo, ki bi užival manj zaupanja. Preden
si ustvarite dokončno oceno o sposobnostih svojega novega sodelavca ali šefa, mu dajte nekaj
mesecev časa, v tem obdobju se bo tudi pokazalo, kako se na njihovo vlogo odziva celotna
organizacija. Morda boste odkrili, da sicer ni popoln, ampak tudi nikogar ne ovira. To so že prvi
koraki.
Poglejte z njegove perspektive
Včasih tudi vašemu sodelavcu ni najlažje pri srcu, ker vsa pisarna misli, da je na položaju
zgolj zaradi nepotizma. Takšne stvari se vsakomur ne zdijo samoumevne, zato bodite spravljivi. Naj
razloži svoj pogled, preden ga obsodite.
Pomagajte mu pri uspehu
Nič ne naredi šefa srečnejšega kakor to, da sliši, da je tisti, ki ga je nastavil na položaj,
uspešen pri delu. Če boste svojemu novemu sodelavcu pomagali pri uspešnem opravljanju nalog in bodo
to izvedeli nadrejeni, si boste prislužili nekaj velikih točk in vzpostavili pomembno zavezništvo.
|
|
|
Pa je prišla direktorjeva hči. © iStockphoto
|
Vsak novinec potrebuje nekaj namigov o ustroju organizacije, še posebno če ni ustrezno kvalificiran za pozicijo, ki jo zaseda. To je dobra priložnost, da pokažete, da premorete ekipnega duha in pridobite vplivnega kolega. Ob tem lahko tudi ocenite njegove močne in šibke strani, odkrijete, kako je prišel do službe, kaj misli o svoji vlogi in kaj ga skrbi. Lahko dobite vpogled v to, na kakšen način deluje in kaj lahko to pomeni za vas.
Zapomnite si, kdo ga je najel
Nadrejeni se je verjetno izpostavil, da so zaposlili njegovega človeka. Če boste poskušali na vsak način vsem dopovedati, kako neznosna napaka je to bila, ne boste v slabo luč postavili le novega sodelavca, ampak tudi svojega šefa. Lahko ste prepričani, da ne bo hotel njegove glave, ampak vašo.
Kritizirajte le, če je nujno
Če je delo z novim nastavljencem res brezplodno in nemogoče, potem izpostavite res kritične napake, recimo zamujanje časovnih rokov ali padec rezultatov. Vse ostalo bo pometeno pod preprogo.
Prevzemite pobudo, omejite vpliv
Če ste nenadoma res podrejeni problematičnemu nastavljencu, omejite njegov delokrog. Prevzemite toliko odgovornosti, kolikor zmorete. Vpliv je pogosto sorazmeren z udeležbo. Večja kot bo vaša, manj bodo imeli drugi vpliva. Mogoče postanete nepogrešljivi.
Bodite potrpežljivi
Ne domnevajte, da je trenutna situacija "zacementirana" za večno. Če je novi sodelavec res popolnoma nesposoben, se bo sam opekel. Pogosto domnevamo, da bo neko stanje trajalo zelo dolgo, a mnogokrat ni tako. Čakanje je lahko boleče, a morda ne tako, da bi se izplačalo zapraviti ves čas, znanje in trud, ki ste ga vložili v dosedanje delo.
