Verifikacija ogljičnega odtisa, vlaganja v energetsko učinkovite rešitve in projekti vračanja naravi so v podjetju Lumar del širše trajnostne usmeritve, ki jo razvijajo že več kot desetletje. O tem, kako so trajnost sistematično vpeljali v izdelke in poslovne modele ter kakšne cilje si zastavljajo v prihodnjih letih, smo se pogovarjali z Natašo Teraž Krois, vodjo razvoja in trajnosti. Pojasnila je tudi, zakaj v podjetju trajnosti ne razumejo kot stroška, temveč kot strateško odločitev.
Kako v vašem podjetju razumete trajnost?
Trajnost je v Lumarju zapisana v naš DNK in predstavlja eno naših temeljnih vrednot. Naše trajnostne usmeritve so naše vodilo že vrsto let. Lahko bi rekli, da so jih že pred več kot 15 leti utelešale naše prve pasivne hiše. Takrat smo začeli z intenzivnim razvojem tehnoloških rešitev, ki danes predstavljajo temelj trajnostne gradnje.
Skozi razvoj hiš smo se usmerili v zagotavljanje visokega bivalnega udobja, odlične energetske učinkovitosti in minimalnih vplivov na okolje. Leta 2016 smo se vključili v Akademijo SPIRIT za vzpostavitev trajnostnih poslovnih modelov v praksi, v okviru katere smo oblikovali prvo Lumarjevo trajnostno poslovno strategijo. S tem smo trajnost sistematično vpeljali ne le v naše produkte, temveč tudi v poslovne modele. V lanskem letu smo sprejeli že drugo trajnostno in krožno poslovno strategijo, ki nadalje utrjuje trajnost kot ključni steber našega dolgoročnega razvoja.
Je skrb za trajnost za podjetja draga?
V Lumarju na trajnost ne gledamo kot na strošek, temveč kot na strateško odločitev. Verjamemo, da se takšne odločitve na dolgi rok obrestujejo, kar potrjujejo tudi rezultati našega poslovanja, razvoja in rasti. Gradimo hiše, ki za desetletja zaznamujejo prostor in hkrati ustvarjajo okolje za kakovostno bivanje ljudi. Z razvojem trajnostnih rešitev zagotavljamo višje bivalno ugodje, nižje stroške bivanja in manjše obremenitve okolja. Ob tem se zavedamo, da se trajnost ne kaže le v tem, kaj počnemo, temveč tudi kako to počnemo.
Že pred leti smo investirali v sončno elektrarno na proizvodni hali, postopno elektrificiramo vozni park, celostni smo prenovili poslovno stavbo. Te investicije ne presojamo zgolj skozi prizmo stroškov, temveč tudi skozi njihove dolgoročne okoljske, družbene in poslovne učinke.
Katere ključne trajnostne ukrepe ali projekte ste v podjetju izvedli v letu 2025?
V letu 2025 smo naredili pomemben korak z verifikacijo izračuna ogljičnega odtisa. Vzpostavili smo sistem izračuna, ki je zunanje verificiran in skladen s protokolom GHG v obsegu 1 in 2. To nam predstavlja osnovo za nadaljnje, ciljno usmerjeno zniževanje ogljičnega odtisa našega delovanja.
Pomemben del našega trajnostnega delovanja predstavlja tudi projekt vračanja naravi. V večletnem sodelovanju z Janjo Garnbret smo si zadali cilj zasaditve 4.000 dreves v štirih letih. Projekt smo začeli leta 2023 s sajenjem na Krasu, nadaljevali na Pohorju, lani pa na območju Smlednika. V pobudo redno vključujemo tudi osnovnošolce, s čimer pomembno prispevamo k ozaveščanju mladih o pomenu trajnosti.
Na področju razvoja produktov smo v letu 2025 naredili tudi korak v smeri večjih projektov – začeli smo gradnjo turistično nastanitvenega objekta Sončno polje v Prekmurju, gradnjo naselja 21 hiš v Šmartnem pod Šmarno gori, pripravljamo pa se tudi na večstanovanjskih objektov v Turnišču.
Kateri od teh ukrepov so po vaših ocenah prinesli najbolj merljive ali vidne rezultate?
Vsak od izvedenih ukrepov prispeva rezultate na svojem področju. Z verifikacijo ogljičnega odtisa imamo zdaj vzpostavljeno zanesljivo orodje, skladno z mednarodnimi standardi, ki omogoča natančno spremljanje izpustov CO₂ in napredka pri njihovem zniževanju.
V sodelovanju z Janjo Garnbret smo tudi lani zasadili 1.000 dreves. Pri trajnosti pa se pogosto srečujemo tudi z učinki, ki jih ni mogoče takoj natančno izmeriti, imajo pa dolgoročen vpliv – predvsem na ozaveščanje in spremembe vedenja posameznikov ter skupnosti.
Kateri trajnostni cilji ali projekti so za vas v ospredju v letu 2026?
V letu 2026 bomo nadaljevali delo, ki smo ga začeli v preteklih letih. Na ravni produktov to pomeni nadaljnji razvoj hiš v smeri najvišjega bivalnega ugodja, energetske učinkovitosti ter uvajanja sistemov, ki poenostavljajo bivanje in upravljanje doma.
Pomemben poudarek bo tudi na nadaljnji digitalizaciji poslovanja, s katero izboljšujemo uporabniško izkušnjo kupcev v celotnem procesu – od prvega stika do zaključka gradnje.
Ob tem bomo nadaljevali tudi trajnostne ukrepe na ravni podjetja, zlasti na področju zmanjševanja okoljskih vplivov in učinkovite rabe virov.
Na katerih področjih trajnosti pričakujete največje izzive v tem letu?
Največje izzive pričakujemo na področju usklajevanja hitrega tehnološkega razvoja, naraščajočih okoljskih zahtev ter pričakovanj kupcev, ob hkratnem ohranjanju dostopnosti in kakovosti naših rešitev. Izziv predstavlja tudi nadaljnje zniževanje ogljičnega odtisa v celotni vrednostni verigi. Na te izzive se pripravljamo s sistematičnim spremljanjem podatkov, jasnim zastavljanjem ciljev, vlaganjem v razvoj in inovacije ter z vključevanjem zaposlenih in partnerjev v skupno trajnostno pot.
Ali trajnostne usmeritve že danes prinašajo spremembe za vaše stranke, uporabnike ali kupce?
Pri razvoju novih rešitev naše hiše vedno presojamo z več vidikov: vpliv na bivalno ugodje, energetsko učinkovitost ter dodano vrednost za končnega uporabnika. Ob tem skrbno ocenimo tudi stroškovni vidik in iščemo optimalno razmerje med vložkom in učinkom, ki se kaže predvsem v višji dodani vrednosti za uporabnike.
Hiša danes postaja stičišče različnih tehnologij – z vgrajeno sončno elektrarno, električnim vozilom, polnilnico in sistemi upravljanja energije. S celostnimi rešitvami našim strankam omogočamo optimalno delovanje teh sistemov. Digitalizacija pa že danes pomembno izboljšuje uporabniško izkušnjo v procesu nakupa in gradnje, ki je postal izjemno kompleksen tako z administrativnega kot tehničnega vidika.
Kako pričakujete, da bodo vaši trajnostni ukrepi v prihodnje vplivali na kakovost izdelkov, storitev ali uporabniško izkušnjo?
Večina razvojnih aktivnosti, tudi trajnostnih, je usmerjena v dvig kakovosti izdelkov, storitev in uporabniške izkušnje. Pri razvoju hiš se osredotočamo na bivalno ugodje, ki se odraža v kakovosti zraka, naravni osvetlitvi in toplotni stabilnosti prostorov.
Ker ljudje danes več kot 90 % časa preživimo v zaprtih prostorih, je kakovost teh prostorov izjemno pomembna. Zato mora uporabnik ostati v središču razvoja tudi v prihodnje. Ob tem se zavedamo, da bosta digitalizacija in umetna inteligenca v prihodnosti pomembno vplivali tudi na gradbeni sektor, tako z vidika uporabniške izkušnje kot enostavnejšega upravljanja hiš in vgrajenih tehnologij.
Kako v trajnostne cilje vključujete zaposlene?
V podjetju veliko strateških zadev sprejemamo v širšem krogu sodelavcev. Tako je tudi s trajnostjo in z njo povezanimi aktivnostmi. Redno jih izobražujemo o pomenu trajnostnega delovanja, o tem pišemo v internih novicah in sporočilih ter izvajamo interna izobraževanja. S tem gradimo skupno razumevanje trajnosti in spodbujamo odgovorno ravnanje v vsakdanjem delovnem okolju.
Ali pri uresničevanju trajnostnih ciljev sodelujete tudi z lokalnim okoljem, dobavitelji ali drugimi partnerji?
Naše vrednote odražamo tudi v odnosih z dobavitelji in podizvajalci, ki jih že od začetka obravnavamo kot dolgoročne partnerje. Skupaj z njimi razvijamo in izboljšujemo naše produkte. V okviru trajnostne strategije smo trajnostno delovanje razširili tudi na dobavno verigo ter vzpostavili interni sistem trajnostnega vrednotenja podizvajalcev.
Pomemben del naše družbene odgovornosti predstavlja tudi ozaveščanje in prenos znanja. Sodelujemo z izobraževalnimi ustanovami, znanje delimo z dijaki in študenti ter širšo javnostjo predstavljamo prednosti trajnostne gradnje. Ob tem vračamo okolju tudi skozi donacije in sponzorstva – tako v športu, kulturi kot pri humanitarnih projektih.
Preberite še: Dobili bomo brezplačno tržnico sekundarnih surovin
