V pogovoru izpostavlja, da trajnostnosti v podjetju ne razumejo kot strošek, temveč kot nujen pogoj za dolgoročni uspeh, ki je tesno povezan z vlaganji v raziskave, razvoj in kakovost zdravil.
Med najbolj izstopajočimi dosežki lanskega leta izpostavi projekt izrabe toplote odpadnih vod na proizvodni lokaciji v Novem mestu, ki je podjetju prinesel pomembne energetske prihranke in strokovno priznanje. V letu 2026 pa so v ospredju cilji, povezani z dostopnostjo zdravljenja, razvojem kombiniranih zdravil ter odgovornim odnosom do zaposlenih, okolja in širše družbe.
Naš dolgoročni uspeh že desetletja gradimo na temeljih trajnostnosti. Zagotavljamo nemoten dostop do visokokakovostnih, varnih in učinkovitih zdravil, kar prispeva k izboljšanju zdravja in kakovosti življenja ljudi in živali. Skrbimo za razvoj in upravljanje potencialov zaposlenih. Zagotavljamo varno in zdravo delovno okolje.
Odgovorno upravljamo z vplivi na naravno okolje. Pri vsem tem pa skrbimo, da delujemo v skladu z najvišjimi standardi korporativnega upravljanja. Trajnostnost je močno integrirana v naš poslovni model in strategijo, kjer imamo tudi jasno zastavljene strateške trajnostne cilje.
Je skrb za trajnost za podjetja draga?
Na trajnostnost ne gledamo kot strošek, ker je zelo prepletena z našo dejavnostjo in je nujen pogoj za Krkin dolgoročni uspeh. Krka vsako leto za raziskave in razvoj nameni 10 % prihodkov od prodaje.
To nam omogoča krepitev in ohranjanje naše široke ponudbe izdelkov, predvsem na področju zdravljenja kroničnih bolezni, kjer smo prepoznani po visoki kakovosti izdelkov. Kakovost je naša trajna zaveza, ki ji sledijo vsi zaposleni.
Katere ključne trajnostne ukrepe ali projekte ste v podjetju izvedli v letu 2025?
V letu 2025 je najbolj izstopal projekt izrabe stranske toplote odpadnih vod na naši industrijski čistilni napravi na proizvodni lokaciji Ločna v Novem mestu.
Vgradili smo toplotno črpalko, ki nam omogoča izkoriščanje toplotnega potenciala odpadnih vod, ki bi ga sicer preko toplotnih izgub oddali v ozračje. S tem projektom smo na letni ravni ustvarili prihranek, kar ustreza približno letni porabi toplotne energije približno 3000 gospodinjstev. Projekt je prejel nagrado za energetsko učinkovit projekt leta 2025 na Dnevih energetikov.
Kateri trajnostni cilji ali projekti so za vas v ospredju v letu 2026?
V ospredju so cilji, ki so povezani z zagotavljanjem dostopnega zdravljenja, kakovosti naših izdelkov, privabljanjem in zadržanjem talentov, naravnim okoljem in skladnostjo, integriteto ter transparentnostjo poslovanja. V Krkini razvojni strategiji za obdobje 2026–2030 smo na novo opredelili cilj povečevanja dostopnosti do naših kombiniranih zdravil za zdravljenje bolezni srca in žilja in sladkorne bolezni ter za lajšanje bolečine.
Kombinirana zdravila dokazano izboljšujejo učinkovitost in izide zdravljenja ter prispevajo k boljši kakovosti življenja bolnikov, ker poenostavljajo način zdravljenja in izboljšujejo sodelovanje bolnikov pri zdravljenju, kar je ključno za doseganje terapevtskih ciljev, še posebej pri pacientih z kroničnimi nenalezljivimi boleznimi.
Ali trajnostne usmeritve že danes prinašajo spremembe za vaše stranke, uporabnike ali kupce?
Ključno je zagotavljanje nemotene oskrbe z zadostnimi količinami kakovostnih, varnih, učinkovitih inovativnih generičnih zdravil. Rezultat Krkinega poslovnega modela so zdravila, ki jim zaupa več kot 100 milijonov ljudi na več kot 70 trgih.
S posameznimi ukrepi pa še dodatno obvladujemo svoje trajnostne vplive in tveganja ter povečujemo svojo učinkovitost.
Kako v trajnostne cilje vključujete zaposlene?
Trajnost je del naše kulture. Zaposlene vključujemo prek usposabljanj, internih kampanj in nagrajevanja za predloge izboljšav. V letu 2024 smo izvedli povprečno 43,8 ure izobraževanj na zaposlenega, kar kaže, da vlagamo v znanje. Že desetič smo se z akcijo Krkin dan brez avtomobila pridružili evropskemu tednu mobilnosti, da bi prispevali k skrbi za planet.
V okviru družbeno odgovornega projekta Krkin teden humanosti in prostovoljstva smo že dvanajstič širili in udejanjali vrednote prostovoljstva in medsebojne pomoči ter povezali generacije v 21 državah. Na mednarodni dan prostovoljstva smo znova podelili priznanje Krkin prostovoljec leta in se zahvalili Krkinim krvodajalcem jubilantom.
Ali pri uresničevanju trajnostnih ciljev sodelujete tudi z lokalnim okoljem, dobavitelji ali drugimi partnerji?
Z lokalnim okoljem smo v stalnem dialogu, redno organiziramo srečanja z okoliškimi prebivalci, kjer predstavimo naše načrte in okoljske dosežke ter prisluhnemo vprašanjem. Pri prostorskih projektih aktivno vključujemo krajane, ker želimo, da se razvoj odvija v sožitju z okoljem.
Z dobavitelji skupaj iščemo krožne in nizkoogljične rešitve, kot so npr. vračljiva embalaža, reciklati, optimizacija materialov ipd. Partnerstva z izobraževalnimi ustanovami in strokovnimi združenji pa prinašajo koristi širši skupnosti, od promocije zdravja do zelenih inovacij. V 55 letih smo podelili že 3297 Krkinih nagrad, s katerimi spodbujamo znanstveno odličnost med mladimi. Na tradicionalnem 19. srečanju s Krkinimi sponzoriranci smo izjemnim mladim posameznikom, uspešnim na športnem ali kulturnem področju, znova podelili naziv Krkin talent leta.
V Krki dostopnejše zdravljenje omogočamo tudi z donacijami zdravstvenim ustanovam. Ob svojem jubileju smo se odločili prispevati k še boljši zdravstveni oskrbi in zdravemu odraščanju otrok in mladostnikov. Donacije smo namenili pediatričnima klinikama obeh slovenskih univerzitetnih kliničnih centrov in otroškim oddelkom vseh desetih slovenskih bolnišnic. Lani pa smo Ginekološko-porodnemu oddelku Splošne bolnišnice Brežice podarili grelno-reanimacijsko posteljico. Naš pristop je partnerski: želimo ustvarjati vrednost ne le za Krko, ampak za vse naše deležnike in okolje, v katerem živimo in delamo.
