Pisali smo že o podjetju Visionect, inovatorjem na področju brezžičnih zaslonov na tehnologiji ePapirja, ki je kot prvo v Sloveniji uvedlo 4-dnevni delovnik, pri čemer so ohranili isto višino plač. Tokrat pa so v praksi preizkusili, kako se obnese nov način dela, imenovan workation.
Workation je sodobna skovanka, ki združuje delo in počitnice – ljudje delajo, medtem ko so na počitnicah, kar jim omogoča svobodo potovanja, ne da bi izgubili dohodek. Za razliko od team building dogodkov, ki potekajo ločeno od dela, workation omogoča sodelovanje v realnem času in v kontekstu dejanskih delovnih nalog. To pomeni globlje, bolj pristne povezave med sodelavci in reševanje težav v praksi.
Ogled Postojnske jame v sklopu workation izziva.
V podjetju Visionect so svoj pilotni projekt osnovali na številnih tujih raziskavah, ki potrjujejo pozitivno povezavo med dobrim počutjem zaposlenih in uspehom delodajalca: McKinsey Health Institute je v svoji raziskavi odkril, da podjetja, ki prioretizirajo dobro počutje zaposlenih, dosegajo 21 % večjo produktivnost. Podobno v raziskavi znamke Gartner iz leta 2023 navajajo, da podjetja, ki načrtno omogočajo svojim zaposlenim fleksibilne oblike dela, beležijo 40 % višjo produktivnost. Nedavno poročilo KPMG poudarja, da so mednarodne delovne izkušnje in fleksibilnost delovnega okolja ključne prioritetne točke za privabljanje vrhunskih talentov.
Raziskava, izvedena na več kot 1.000 Američanih, ugotavlja, da je bilo z workation potovanjem zadovoljnih več kot 90 % zaposlenih, 70 % delavcev pa po takšnem potovanju čuti veliko manjšo možnost, da bi dali odpoved. 90 % jih poroča, da zaznavajo, kako se jim je po potovanju, na katerem so sicer nadaljevali z delom, dvignila produktivnost.
Kako je pilotni projekt potekal?
Konec leta 2024 so v Visionectu izvedli javni mednarodni natečaj, na katerem so podjetja, ki so želela izkusiti workation, obrazložila, zakaj jih to zanima. Izbrano je bilo podjetje citizenM, mednarodna hotelska veriga, ki ima v lasti več kot 36 hotelov v več kot 20 mestih po ZDA, Evropi in Aziji.
Obisk Pirana ekipe citizenM pod taktirko Visionect.
Petčlanska ekipa zaposlenih v citizenM je prvi teden v aprilu tega leta svoje delo opravljala iz prostorov podjetja Visionect v Ljubljani. Ekipo je sestavljalo pet sodelavcev, ki sicer pripadajo istemu podjetju, ne delajo pa nujno na skupnih projektih. Visionect jim je odprl svoja vrata in omogočil dostop do vse infrastrukture, ki so jo navajeni iz domače pisarne - od miz za delo, dodatne opreme, sejnih sob, do dostopa do kavne kuhinje in aktivnosti za sproščanje. Svoje delo in sestanke so opravljali nemoteno in skladno z običajno rutino.
Boljša komunikacija, višja produktivnost, večje zadovoljstvo
Pilotni projekt se je začel z osnovno predpostavko, da sprememba delovnega okolja pozitivno vpliva na povečanje produktivnosti. Ker so želeli učinke dela s počitniške lokacije izmeriti, so med izbranimi zaposlenimi podjetja citizenM izvedli dve raziskavi - eno pred izvedbo projekta, drugo pa po zaključku projekta.
Sodelujoči v workation pilotnem projektu.
Pri Visionectu so lahko več kot potrdili svojo predpostavko; še več, pozitivni napredek je bil zabeležen tudi na področju sodelovanja in zadovoljstva. V citizenM so po zaključenem workationu zabeležili kar 100 % izboljšanje medsebojne komunikacije in razumevanja potreb ter dela drugih oddelkov. Produktivnost se je izboljšala za 60 % - ekipa, ki se je udeležila workationa, je svoje delo opravljala bolj fokusirano in učinkovito. Zadovoljstvo z delom je poskočilo za 80 %. Delo v novem, "nevtralnem" okolju, pa je delavcem citizenM prineslo svež pogled na vsakodnevne izzive in težave.
Luka Birsa, CTO in soustanovitelj podjetja Visionect, je povedal: "Rezultati nas v bistvu niso presenetli. Veseli smo, da smo lahko potrdili, da sprememba lokacije dela, čeprav začasna, lahko pomembno vpliva na komunikacijo in uspešnost ekip."
dezurni@styria-media.si
