Prihodnost dela: so mladi danes nespoštljivi in razvajeni?

Vsaka generacija nosi posebnosti, ki so odraz preteklosti, aktualnega dogajanja v sedanjosti in kljub mnogim razlikam med posamezniki to izoblikuje neke tendence in vrednote, ki usmerjajo prihodnost. Trenutno najmlajša generacija na trgu dela je tako imenovana GENERACIJA Z, ki predstavlja prvo generacijo, ki je že od malega izpostavljena vplivu mobilnih tehnologij. 

Vir: www.iberdrola.com in Žurnal24.

Potrebujejo smisel in zlahka rečejo NE

Mojca Arh v svojem webinarju iz leta 2024 pravi, da se generacija Z od prejšnjih močno razlikuje po svojem pristopu k delu in življenju. Z opazovanjem svojih staršev so prišli do spoznanja, da za trud in trdo delo nisi vedno pravično nagrajen, zato pogosteje na prvo mesto postavljajo sebe in svoje življenje. 

Do podobnih zaključkov so prišli tudi v Deloittovi raziskavi iz leta 2024, v kateri pišejo, da je za Generacijo Z značilna globoka potreba po delu, v katerem vidijo smisel in ni jih strah zavrniti službe, ki ni v skladu z njihovimi vrednotami. Obenem so rojeni v svetu, v katerem ponudba dela presega povpraševanje, zato si zavrnitev toliko lažje privoščijo. 

Psihologinja Eva Boštjančič, ki deluje na področju psihologije dela in je tudi urednica spletne strani na to temo, je v intervjuju za Žurnal24 tako opisala generacijo Z: "Generacija Z želi biti svobodna in tudi dihati svobodno, želi biti neodvisna, zato lahko opazimo veliko idej o samostojnih podjetnikih, o ustvarjanju, kreiranju novih, nam še nepoznanih delovnih mest. Njihova vrednote so biti fleksibilen, odprt, veliko potovati, kar se povezuje tudi z delovnimi mesti. Ne ovira jih niti, če delovno mesto opazijo v drugi državi, npr. v Angliji, Nemčiji, Združenih državah Amerike. Geografske meje zanje izginjajo oziroma jih ni več." 

Profimedia

"Pričakujejo višje plače in več ugodnosti"

O izkušnjah z Generacijo Z smo povprašali večje slovenske zaposlitvene portale, ki poročajo o tem, kako se mladi razlikujejo od predhodnih generacij. 

"Na karierno zaposlitvenem portalu MojeDelo.com menimo, da so mladi danes predvsem drugačni, kar dokazujejo številne raziskave, ki pod drobnogled postavljajo generacijo Z. Odraščajo v času hitrih sprememb, digitalizacije in drugačnih pričakovanj do dela in življenja. Njihove vrednote se razlikujejo od prejšnjih generacij: več poudarka dajejo ravnovesju med delom in prostim časom, pomenu smiselnega dela ter priložnostim za osebni in profesionalni razvoj. V delovnem okolju to pomeni, da iščejo zaposlitve, kjer lahko prispevajo, rastejo in so slišani. Zaposlovalci, ki prepoznajo in nagovorijo te potrebe, pogosto poročajo o zelo motiviranih in zavzetih mladih sodelavcih," so za Žurnal24 o svojih izkušnjah z mladimi spregovorili na portalu Mojedelo.com.

Sašo Boštjančič, ustanoviteljico in direktorico zaposlitvenega portala Optius.com smo vprašali, če se pri svojem delu srečuje s kašnimi posebnimi težavami z mladimi. Posploševanje se ji ne zdi na mestu, saj se v vsaki generaciji najdejo posamezniki, ki so manj odgovorni in nesamostojni, vendar dodaja: "Je pa res, da opažam, da so predvsem plačna pričakovanja in pričakovanja glede ugodnosti višja. To lahko pripišemo dejstvu, da številni mlajši kandidati niso (še) bili delovno aktivni v času večjih gospodarskih kriz in nedavne pandemije, zato so bolj vajeni prosperitete in imajo posledično boljše izhodišče za pogajanja. Poleg tega pa jim ni pomembna samo višina plače, temveč tudi smisel v delu, ki ga opravljajo."

Profimedia

Tudi v Adeccu opažajo, da so pričakovanja mlajše generacije drugačna, a ne nujno nerealna, saj iščejo večjo fleksibilnost, boljše ravnotežje med delom in zasebnim življenjem ter smisel v delu. "Se pa res občasno srečujemo s primeri, ko kandidati ne pridejo na razgovor, prekličejo sodelovanje tik pred podpisom pogodbe ali imajo previsoka pričakovanja glede začetnih pogojev. Redko, a vseeno zaznavno, se pojavlja tudi vpliv staršev pri odločitvah mladih, kar je zanimiv kulturni pojav," pojasnjuje Urška Lovšin, marketing specialist podjetja Adecco. Obenem opozarja, da vsaka generacija prinese svoje izzive – in priložnosti. "S pravim pristopom, jasno komunikacijo in ustreznim vodenjem mladi hitro postanejo izjemno zanesljivi in motivirani sodelavci," še dodaja.

Že Sokrat je tarnal nad nevzgojeno mladino

Saša Boštjančič, ustanoviteljica in direktorica zaposlitvenega portala Optius.com nas je spomnila na to, da se je že Sokrat pred 2.500 leti zgražal nad grdim obnašanjem mladih z naslednjimi besedami:  

"Današnja mladina ljubi razkošje, se grdo obnaša, prezira avtoriteto, nima nobenega spoštovanja do starejših in raje govori kot dela. Mladi ljudje niti ne vstanejo, ko starejši vstopijo. Ugovarjajo svojim staršem, v družbi se širokoustijo, pri mizi goltajo slaščice in prekrižanih nog tiranizirajo učitelje."

Morda lahko iz zapisa razberemo, da nam je malce v krvi, da težko sprejmemo izzive in ogledalo, ki nam ga nastavijo mlajše generacije. Vsekakor je modro, če zmoremo videti, kako se svet spreminja, preizpraševati svojo vlogo v njem in obenem to uporabiti tudi v delu, kar še posebej velja za podjetja, ki so primorana najti nove načine sodelovanja z mlajšimi sodelavci. 

dezurni@styria-media.si